2017年6月26日，中財生生資本市場部召開近期重點案例匯報會，中財集團執行總裁（資本）嚴曉亮主持會議，市場部總監何遠志、各一線機構總經理以及甲乙科長參加會議并作工作匯報，投資部代表參會交流。
匯報會上，嚴總從某定制家居上市公司等三個項目講起，指出在研究中要從思維的廣度與深度兩個方面建立自己的投資邏輯。并舉了多個案例：
（1）通過其中一家報告，嚴總發現所屬行業企業均是白馬股，進一步研究同板塊個股后，發現某標的PE倍數相對其他企業較低，且財務指標良好，遂果斷買入，獲利頗豐。如果項目組人員能有這樣的廣度，以后我們在項目操作中就可以觸類旁通，舉一反三。
（2）嚴總以前一直對共享單車項目的可行性存疑，但最近看了一篇文章，對投資邏輯剖析得很到位。一是最后1-3公里的交通是剛需，自行車是最佳選擇，很難替代；二是高頻，用戶會經常性使用；三是閉環，企業自已訂車-用戶裝APP-掃碼支付，形成一個可控的操作閉環，成本也不高，較滴滴更好掌控；四是概念，綠色出行、物聯網相關。這個邏輯就是透過項目的表現，深入到了商業模式的本質。我們也要培訓自己的深度分析能力。
（3）嚴總還舉了LV包、圓珠筆的事例。前者最關鍵是拉鏈，國產做不出來，一定要進口，投包實際上不如投拉鏈。后者，一支筆可能賺五毛錢，但兩毛是被筆珠生產企業賺走的。研究項目，不能光看項目本身，還是要拆開來看，要找到風險最小、獲利最豐的關鍵環節或部件。
本次會議是生生資本各部門工作思路的又一次擴展延伸，對深入一二級市場聯動具有指導意義。
（供稿人：何遠志）
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