我的反省
何遠志
年初，“杭州六小龍”橫空出世，嚴總問我們：“這六家企業都在杭州，你們知道幾家？調研過幾家？為什么家門口的優秀公司，我們反而不夠關注？為什么偏偏是杭州？”
起初聽到這些問題，我有些不以為然：“六小龍的成功有其偶然性，再說這些都是早期項目，評審本來就難通過，我們自然不太會重點去看。”
但隨著思考和討論逐漸深入，我們意識到，嚴總的發問絕非一時興起，而是直接點出了我們工作中最根本的問題——“思想固化”與“漸生惰性”。
具體來看：
第一，2018–2020年，董事局對我們申報的項目采取“基金評審模式”。那段時間我們報過不少項目，但通過率很低，尤其是早期類項目，常常存在若干共性風險點，在答辯環節很難完全說清。于是我們逐漸總結出一條所謂經驗：“早期項目易否難證”，主觀上就不太愿意主動去挖掘、研究那些商業模式還不清晰、風險更高、判斷更倚賴主觀的早期項目。
第二，不知從何時起，我們把“中財特色的滾動發展模式”簡單理解為“在零跑、蜂巢退出之前，公司大概只會出手情況相對明確的后期項目”。這種固化認知，導致團隊在面對“看起來不那么性感”的項目時，常常一帶而過，不愿深究。
第三，“只要做好零跑、蜂巢的投后跟蹤，每年再報兩三個精選項目，加上投資咨詢業務創收，部門的業績就能交代過去”——這種安于現狀的心態，讓團隊不知不覺陷入“舒適區”，缺少主動求新、求變的動力。
這些“固化認知”與“思想惰性”，已在無形中成為我們前進的阻礙，必須正視并盡快扭轉：
一是從思想根源上，重拾中財“正、勤、苦、勇、嚴”的五字精神，對自身的“固化思維”和“惰性心態”做一次徹底的反省與檢討。
二是系統復盤近年來最成功的投資案例，真正理解投資科技創新型早期項目的長期價值，擺脫“唯投成論”的選題思路，把眼光放遠，做到多跑、多看、多想、多寫。
三是優化團隊分工與協作模式，騰出更多時間與精力，真正投入到一線市場的開拓中去。