我的反省
何遠(yuǎn)志
一、近期驕傲自滿的心態(tài)萌芽，必需反思警醒。
十一月，主要坐在辦公室里回復(fù)郵件、寫大綱、寫總結(jié)；在點(diǎn)評(píng)報(bào)告、年度盤點(diǎn)、項(xiàng)目評(píng)審過程中，似乎自己已能看懂項(xiàng)目、指點(diǎn)大家工作、胸有成竹；加上嚴(yán)總對(duì)于市場部的工作表揚(yáng)多于批評(píng)，不知不覺驕傲自滿的心態(tài)已經(jīng)萌芽生長，但實(shí)際上這種心態(tài)是最可怕的，會(huì)直接影響方方面面的工作；必需反思警醒。
二、工作方向把握上眼高手低，言行不一。
月度總結(jié)、年度大綱制定過程，再三提到了“打成功率”。——什么是成功率？通過公司評(píng)審、邊總批復(fù)就是成功了嗎？——肯定不是。第一，只有真正投成了，才算成功；第二，中財(cái)強(qiáng)調(diào)制度，制度是規(guī)范、是標(biāo)準(zhǔn)，只有通過行之有效機(jī)制，不同崗位的同事真正發(fā)揮出作用，提升成功率，才是制度，絕不是單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義。
作為部門總監(jiān)，我的工作重心導(dǎo)向，對(duì)大家作業(yè)評(píng)價(jià)的方式方法，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的把控，會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)。
首先，我現(xiàn)在的工作導(dǎo)向，仍是嚴(yán)重傾向“要向嚴(yán)總多報(bào)項(xiàng)目”，“要爭取項(xiàng)目報(bào)告能通過公司與集團(tuán)的評(píng)審”，而非真正引導(dǎo)大家找真正高含金量的項(xiàng)目。兩者貌似有并不沖突，但實(shí)際上，站在后者角度，必須更偏向批判的立場，找項(xiàng)目問題、找論證漏洞，引導(dǎo)大家更挑剔地看項(xiàng)目；站在前者立場，是更多看到項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)。——簡單來說，就是對(duì)于“寧可錯(cuò)過，不可做錯(cuò)”的理解，很多有疑點(diǎn)的項(xiàng)目，不去深挖疑點(diǎn)，而是更多去想求證，要提報(bào)，就是表證。明年要主打成功率，要提升大家的項(xiàng)目閱讀能力，首先我要學(xué)會(huì)批判，引導(dǎo)大家批判。
第二，這次提請(qǐng)嚴(yán)總帶隊(duì)考察的四個(gè)項(xiàng)目，實(shí)際上走的全是“簡化模式”。簡化模式并非標(biāo)準(zhǔn)模式，一定要謹(jǐn)用，絕不能成為主導(dǎo)模式。在作業(yè)回復(fù)中，我點(diǎn)出了力好、友寶沒走標(biāo)準(zhǔn)模式，但我自己操作過程中，這個(gè)度也沒把握好。作為總監(jiān)，與業(yè)務(wù)科室還不一樣，我是第一道門檻；但現(xiàn)在操作過程中，我內(nèi)心的真實(shí)想法是“項(xiàng)目急，嚴(yán)總先把關(guān)，看看項(xiàng)目好不好，覺得還行，就往下推，嚴(yán)總要覺得不行，就放棄。”——我并沒有做好門檻，還有很強(qiáng)烈的“領(lǐng)導(dǎo)依賴”心理，這種心態(tài)是帶不好團(tuán)隊(duì)的，更談不好建設(shè)一套行之有效的機(jī)制。
三、看項(xiàng)目前功課準(zhǔn)備不足。
本次出行，看項(xiàng)目準(zhǔn)備功課明顯不足，嚴(yán)總提出多個(gè)問題，我都沒有回答清楚，大體模式是“就是這次考察想問的。”
典型如下：
1、安視亞太項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)簡表2015年凈利潤為0.055，而毛利率與前幾年持平，嚴(yán)總問我怎么回事，我就回答不上。與對(duì)方李秘溝通，才發(fā)現(xiàn)多一個(gè)“0”，不是550萬，而是5500萬。——我看報(bào)告不細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)這么表層的問題。
2、德泓國際項(xiàng)目中，嚴(yán)總問“為什么要屯貨？他們不屯，價(jià)格不是會(huì)更低嗎？”實(shí)際上這個(gè)問題我也問過丁科，丁科回復(fù)三點(diǎn)“一是格價(jià)低谷，多收一點(diǎn)，反彈有利潤；二是逐步加大羊絨貨源控制；三是羊絨販子今年不收，明年就收不到了。”聽到回復(fù)后，我雖然覺得不會(huì)有疑問，但沒進(jìn)一步深究，心想可以調(diào)研時(shí)再問。實(shí)際上，這些疑點(diǎn)深挖后，就能進(jìn)一步判斷這個(gè)項(xiàng)目價(jià)值。比如“企業(yè)對(duì)于存貨的財(cái)務(wù)處理辦法，有沒有做資產(chǎn)減值處理？”
3、對(duì)于易保互聯(lián)項(xiàng)目，在聽介紹時(shí)，就沒有很好的保持自己獨(dú)立思考性，考察過程中，基本上省風(fēng)投黃總主導(dǎo)提問，自己只是在一旁“聽講學(xué)習(xí)”；實(shí)際上能提出關(guān)鍵問題，才是專業(yè)能力的體現(xiàn)。
四、關(guān)于“新秀墻”的問題。
近期，嚴(yán)總多次警告我們要正視新秀墻的問題；十二月月度例會(huì)上，我聽著投資丙科近期的工作進(jìn)步，不自覺長嘆一口氣。嘆氣的原因，是內(nèi)心覺得自己已經(jīng)像一張繃緊的弓，想要再進(jìn)一步，卻覺得自己有些力不從心。
這幾天回頭思量，實(shí)際上今年的進(jìn)步，仍是建立在已有經(jīng)驗(yàn)、能力、加班之上；大家整體進(jìn)步很快，自己這點(diǎn)老本已經(jīng)見底，再加班也是有一個(gè)極限；想要再進(jìn)一步，實(shí)際上是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，自己必須提升專業(yè)水平、改進(jìn)工作方法、進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
逼自己更努力、延長工作時(shí)間，并不是很難做到；真正逼自己從量變到質(zhì)變，才是最困難的，也是“中財(cái)逼你成長”的內(nèi)涵所在。質(zhì)變的過程，一定是痛苦的，瓶頸之上，才是天空。
五、心胸不夠?qū)拸V，仍需修德。
內(nèi)部管理不夠細(xì)與財(cái)務(wù)部在十一月工資確認(rèn)中，態(tài)度很差。遇到問題，第一反應(yīng)不是自己找毛病，而是想對(duì)方的問題；后來復(fù)查，還是自己沒有將工作交代清楚；說明自己心浮氣躁，自以為是。
想要帶好團(tuán)隊(duì)，不能只停留在技術(shù)的層面，必須加強(qiáng)自己的德行修養(yǎng)；一定要站在團(tuán)隊(duì)成長的角度，來為人處事；要在內(nèi)心確立能扛責(zé)任、能放成績、真誠關(guān)注的心態(tài)。而這就是中財(cái)?shù)纳硐仁孔涞膶⒐僮黠L(fēng)。
六、仍需勤勉不懈
必需堅(jiān)持勤勉不懈，要認(rèn)真思考、回復(fù)每一份報(bào)告；自己主導(dǎo)的報(bào)告，不僅要保證質(zhì)量，還要抓時(shí)間；對(duì)于各科室完成的報(bào)告，要耐心指導(dǎo)，盡量不要包攬修改。
做投資，一定要理性、耐心，絕不能急于求成；中財(cái)五字訣，機(jī)制觀、實(shí)細(xì)觀、忠厚心，一定要扎扎實(shí)實(shí)滲透到每一項(xiàng)工作中。